revue de presse - semaine 43

"Du lundi au vendredi, désespoir ; l'espoir, c'est pour le week-end” (*)
7 jours - 7 articles

La plus grande force du modèle capitaliste est sa capacité à intégrer les évolutions de la société. Aujourd’hui, cette formidable machine a du mal à digérer la transition en cours.

Comme dans le film Le guépard de Visconti, les acteurs économiques semblent se répéter ad nauseam "Si nous voulons que tout reste tel que c'est, il faut que tout change". Croissance verte, technologies propres, réindustrialisation écologique, L’indigestion guette.

revue de presse - semaine 42

"Du lundi au vendredi, désespoir ; l'espoir, c'est pour le week-end” (*)
7 jours - 7 articles

Aujourd’hui, je suis très heureux et pas seulement parce qu’on est vendredi.

Cette semaine, j’ai lu beaucoup d’articles intéressants en français ! J’y vois le signe que mes sujets de prédilection - écologie, future of work, pensée complexe, data - parlent à de plus en plus de monde.

Il est temps car il y a urgence…

"Du lundi au vendredi, désespoir ; l'espoir, c'est pour le week-end” (*)
7 jours - 7 articles

1/ Numerama : Marcus Dupont-Besnard : “Je n’ai vu que la mort” : William Shatner a été traumatisé par son voyage dans l’espace

PRENDRE CONSCIENCE : Un an après son voyage dans l’espace à bord d’une capsule Blue Origin, William Shatner, se confie dans son ouvrage Boldly Go: Reflections on a Life of Awe and Wonder. Lorsqu’il se tourne vers l’espace profond, William Shatner décrit un « vide froid, sombre et noir ». En contraste total avec notre planète.

Derrière le sentiment de surplomb ou overview effect, une véritable prise de conscience écologique de la fragilité de notre planète. Très loin de la vision conquérante de l’espace et de ses ressources défendu par Jeff Bezos.

"Du lundi au vendredi, désespoir ; l'espoir, c'est pour le week-end” (*)
7 jours - 7 articles

1/ ClimateFiles : 1988 Shell Confidential Report “The Greenhouse Effect”

PRENDRE CONSCIENCE : Dès 1988, Shell n'était pas seulement consciente des menaces potentielles posées par le changement climatique, elle était lucide sur son propre rôle dans la création des conditions d'un réchauffement de la planète.

"Du lundi au vendredi, désespoir ; l'espoir, c'est pour le week-end” (*)

ma revue de presse pour la semaine 39

7 jours - 7 articles

1/ alcottglobal.com : Why Pursue a Career in the Supply Chain Industry, Anyways?

QUESTIONNER : La nouvelle génération des responsables Supply Chain devra vivre avec un pied dans l'avenir, pour réussir à gérer les supply chains d'une manière durable et rentable.

Il n’y a pas de plus beau projet !

La situation est désespérée, gardons espoir

Revue de presse Semaine 38

Le sujet du dérèglement climatique est devenu en l’espace de quelques mois le sujet “main stream” par excellence. Jusqu’à la Une du Point de cette semaine qui titrait “Climat : le scénario de l’accélération”.

La prise de conscience est réelle. On ne peut que s’en réjouir devant l’urgence de la situation. Avec une telle sensibilisation, le moment n'a jamais été aussi propice pour agir.

Pourtant, lorsque nous prenons conscience de ce qui est en train d’arriver, que nous déroulons la pelote pour comprendre le pourquoi et le comment nous avons pu en arriver là, un sentiment de malaise presque physique nous envahit.

Est-ce qu’un supply chain manager a besoin d’une culture “Finance” ? Quelles sont les relations entre la Supply Chain et la direction financière ? Pourquoi les formations Supply Chain accordent-elles si peu de place à l’étude des flux financiers ?

Quand je pose ces questions à des responsables supply mais aussi à des responsables financiers, la réponse est unanime : il existe un vrai déficit de connaissances des enjeux financiers dans la Supply Chain.

J’ai alors commencé à regarder en détail en quoi une bonne compréhension des mécanismes financiers pouvait être utile au supply chain manager. Je vous livre quelques-unes de mes réflexions.

Est-ce que 2022 sera enfin l’année de la sortie de la pandémie ? Tout le monde veut y croire mais personne n’a de certitude. Chaque jour apporte son lot d’indicateurs contradictoires. Si l’activité repart fortement, les difficultés d'approvisionnement, la hausse des matières premières et des prix de l’alimentation inquiètent.

Au plus fort de la crise, la direction Supply Chain a été fortement sollicitée. Chaque service s’est tourné vers elle pour obtenir des solutions ou tout du moins des réponses aux problèmes inédits qu’il rencontrait.

Aujourd’hui encore, alors que de nouvelles questions surgissent chaque jour, la Supply Chain est sous les projecteurs. Est-ce que demain verra la direction Supply Chain reprendre son rôle d’avant la crise ? L’année qui vient devrait nous apporter un début de réponse.

“La prévision n’est pas une technique, c’est un art !”. Après deux jours intensifs consacrés à la prévision des ventes et à l’économétrie, cette phrase de notre professeur me reste dans la tête.

Je parlerais plus d’un artisanat où le prévisionniste, tel un tailleur de pierre, va travailler la donnée brute pour en extraire une prévision de ce que pourrait être la demande future. Dans son atelier, se côtoient des modèles statistiques et d’économétrie et de rutilants algorithmes de machine learning tout juste déballés. 

VUCA ou VICA en français pour Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté. Rien de neuf vous diront les responsables Supply Chain qui ont toujours dû composer avec la réalité complexe du monde et les objectifs contradictoires des différentes parties prenantes.

La relative stabilité du commerce mondial avait permis de concentrer les efforts sur l’optimisation des coûts. Mais la recherche permanente de la solution optimale a augmenté la complexité et la fragilité globale des systèmes.

Pour schématiser, on constate deux grandes tendances. Une fuite en avant technologique pour bétonner les systèmes complexes existants à coup d'algorithmes et d’automatisation massive. Et une remise en question prudente mais systématique des postulats qui ont conduit à la situation actuelle. 

Plus que jamais, les organisations ont besoin de réflexion, de temps long, pour s’extraire de l'immédiateté.

Au fur et à mesure des cours et des échanges avec les autres étudiants, je découvre à quel point la Supply Chain est à la fois une discipline d’anticipation et d’agilité.

Pandémie, perturbation du commerce mondial, pénurie des ressources, c’est au moment où la Supply Chain commence à gagner sa place de partenaire stratégique qu’elle est confrontée aux plus grands défis de sa courte histoire.