"Du lundi au vendredi, désespoir ; l'espoir, c'est pour le week-end” (*)

Ma Revue de Presse pour la Semaine 39

7 jours - 7 articles

1/ alcottglobal.com : Why Pursue a Career in the Supply Chain Industry, Anyways?

QUESTIONNER : La nouvelle génération des responsables Supply Chain devra vivre avec un pied dans l'avenir, pour réussir à gérer les supply chains d'une manière durable et rentable.

Il n’y a pas de plus beau projet !

2/ France Culture : Pauline Petit : L'hypothèse Gaïa de James Lovelock : théorie influente... et controversée

PRENDRE CONSCIENCE : "l’hypothèse Gaïa" compare la Terre à un organisme capable de s'auto-réguler. Pauline Petit nous décrit en détail l’histoire de cette théorie et son influence.

Inspirant face à l’évolution de nos organisations humaines.

3/ LeMagIT : Gaétan Raoul : IA générique et généralisation de l’IA : les défis des industriels

COMPRENDRE : On ne peut pas utiliser des algorithmes sur des fonctions critiques sans en connaître les performances. Alors, pourquoi s’efforcer à employer des réseaux de neurones dans des systèmes complexes ?

Enfin, un discours concret sur l’IA dans l’industrie.

4/ Medium : Sahana Chattopadhyay : Organizational Learning : Creating the conditions to foster emergent learning in organizations…

APPRENDRE : L'apprentissage émergent est l'une des conditions préalables à la création d'une organisation prospère et antifragile, qui s'épanouit face aux changements et aux perturbations.”

La prochaine feuille de route des managers supply chains ?

5/ Medium : Srinivas Peri : Investing for the Future — Think Like a Polymath

APPRENDRE : Nous devons penser en 4D : Se concentrer sur un domaine; Apprendre dans toutes les disciplines pour tirer parti de la spécialisation; Créer un treillis de modèles mentaux; penser des années dans le passé et dans le futur.

Un plan de carrière pour les années à venir…

6/ Medium : Houda Boulahbel : Systems thinking in the real world: Tackling obesity

IMAGINER : Que faites-vous lorsque vous essayez de résoudre un problème et qu'il ne cesse d'empirer ? L’initiative Food and Fitness (F&F) a aidé les parties prenantes à formuler et à s'engager dans une vision commune de l'avenir, et à comprendre en profondeur les transformations du système nécessaires pour réaliser leur vision.”

Un exemple concret de passage de la théorie à la pratique

7/ Philippe Silberzahn : Le canard était toujours vivant: comment l’entreprise peut sortir de la spirale du déclin

IMAGINER : Le problème avec une organisation en déclin n’est pas la médiocrité, mais l’acceptation tacite de celle-ci.. Que faire en l’absence d’une prise de conscience de la direction générale ? S’il est illusoire de penser que le terrain finira par faire changer l’organisation, chacun peut néanmoins agir à son niveau en refusant le mensonge.

Plus d'excuses, il est temps de passer à l’action

Bonne lecture et à la semaine prochaine !

(*) Marlowe Hood, Regarder le monde brûler